身边合伙开健身房的朋友很多，有的关系融洽，有的不欢而散。有的经营的好，有的经营惨淡。

在这里给大家一些建议，都是这么多年的经验和感触，希望能给大家一些启迪与帮助。

1 创业时一定要制定并签署合伙协议。对出资比例，个人职责及效益分配方案都要明确。

2 效益分配方案不但包括正效益（盈利）也包括负效益（亏损）。所以说，挣了大家分钱，但同样，亏了，大家也要按股份多少往里添钱。

3 效益分配可以是月，季，年等，没有固定周期。周期短可以缓解小股东压力，分配周期长甚至不分配（全部用做公司再发展）对企业发展有好处。

4 股东在公司任职即按劳取酬，不任职的股东只有分红权及重大决策表决权。

5 合资健身房一定要做到账务明晰。合伙人翻脸都是由于经济纠纷而非发展理念不和。

6 赚钱时还好说，大家都是哥俩好。一旦亏损，很多合伙人立刻会猜忌对方，觉得对方用了小手段，或股东觉得管理者决策失误。所以，一定要账目清楚，进出帐都有据可查。最重要的，对合伙人的信赖。

7 用人要唯才是用。不要抢着换自家人，北京有家铁馆，几家连锁，就以大肆任用自己亲属闻名。管理水平上不去，对企业发展有致命威胁。

8 互相尊重。因为你们可能是一生的事业伙伴。就像卡特和乔布斯，比尔盖茨和保罗艾伦。他们最初都不知道自己能走多远，但有伙伴扶持，他们才有了今天。

9 自由平等。并不是投资多的大老板就有绝对的话语权。因为企业是俩个人或多个人的。群策群力，才能真正的同舟共济。不然大家离心离德，没法拧成一股绳，企业终会分崩离析。